Dernière mise à jour le : 13/12/2024
Le réseau Anact-Aract lance un nouveau kit pédagogique gratuit pour aider membres de direction, manageurs et représentants des instances représentatives du personnel à agir collectivement sur la charge de travail. Avec la crise sanitaire, les relations de travail peuvent se distendre et rendre moins visibles les questions de surcharge ou sous-charge de travail.
Quand de tels problèmes sont identifiés - liés à des absences, des problèmes d’organisation ou de variation de l’activité notamment - les manageurs sont souvent démunis pour agir. Afin de les aider à réguler la charge de travail, le nouveau kit de l’Anact propose des outils et méthodes pour lancer une démarche avec l’ensemble des acteurs concernés. Destiné aux membres de direction, manageurs et représentants du personnel ainsi qu’aux intervenants qui accompagnent les entreprises sur ces questions, le kit propose des points de repères et témoignages pour :
La démarche proposée vise à faciliter l’expression des équipes pour gérer la charge de travail au plus près de la réalité du terrain. Elle permet ainsi de répondre à un double enjeu d’efficacité et d’amélioration des conditions de travail.
Pour compléter son offre d’accompagnement, le réseau Anact-Aract a conçu Les Essentiels Charge de travail, un outil ludo-pédagogique pour progresser collectivement sur la régulation de la charge de travail. Support pour initier les échanges sur la charge de travail et faciliter la concertation dans le cadre de réunions d’équipe, groupes métiers, comités de projet…, ce jeu est destiné aux entreprises, TPE-PME notamment, comme aux établissements publics. Conçu à partir d’une méthodologie éprouvée sur la régulation de la charge de travail, ce jeu permet à des groupes de 2 à 6 personnes :
Tout au long de la partie, les joueurs identifient les points forts de la structure et les sujets à travailler autour des 4 axes déterminants pour la charge de travail : le cadre et les moyens, les ajustements, l’anticipation & planification, l’évaluation & suivi. À l’issue de la partie, le groupe aura déterminé les actions à conduire pour améliorer les pratiques existantes... et élaborer une feuille de route pour progresser.
Pour être efficace, la régulation s’organise entre le manageur et son collaborateur, mais aussi avec les autres parties prenantes : direction, IRP, management, salariés. Le kit s’adresse à l’ensemble de ces acteurs afin de partager des repères pour articuler collectivement les priorités et les objectifs.
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