Dernière mise à jour le : 24/04/2025
Société de conseil fondée en 2014, MeltOne veut intégrer pleinement les principes de responsabilité sociétale d’entreprise (RSE) d’ici à 2028, autrement dit passer d’une entreprise « business as usual » qui crée de la valeur économique à une entreprise contributive qui s’engage pleinement vers la génération d’impacts positifs nets pour les écosystèmes et la société.
C’est dans ce contexte qu’elle a célébré en 2024 la Journée mondiale des Abeilles en dévoilant l’installation de ses ruches sur le toit de ses bureaux. Classée numéro 11 au palmarès "Best Place to Work" en 2024 pour la catégorie 50-250 collaborateurs, l'entreprise est convaincue que l’épanouissement de ses collaborateurs contribue à son enrichissement et participe aux succès de ses clients…
Agir Mag : Comment se concrétisent vos engagements en matière de RSE ?
Léa Fourcade : Sur la partie sociale, nous menons des actions en faveur de l’éducation, de l’insertion et de l’inclusion comme accompagner les jeunes dans leurs projets professionnels ou promouvoir le métier du conseil auprès des jeunes femmes sous-représentées dans le secteur du numérique. Ainsi notre effectif est passé de 32 à 40% de femmes en cinq ans, sachant que la moyenne en France est de 28 % dans la tech !
Sur la partie environnementale, la décarbonation est un vrai sujet pour nous avec la promotion du télétravail et de modes de déplacement écoresponsables ou encore en donnant une seconde vie à nos ordinateurs et smartphones qui profiteront notamment à des jeunes en précarité numérique ou en recherche d’emploi... Nous déployons également l’atelier « 2tonnes » pour insuffler la transition écologique au sein des équipes et pouvoir agir à notre échelle en faveur du climat. On cherche toujours à améliorer notre note « EcoVadis » qui permet d’évaluer nos initiatives RSE et de mieux valoriser nos engagements, nos process et actions auprès de nos clients !
Agir Mag : Pourquoi avoir installé des ruches sur le toit de vos bureaux ?
L.F : Cette initiative, déployée il y a 3 ans par les « MeltOners » en collaboration avec des apiculteurs spécialisés, s'inscrit dans notre engagement envers la protection des abeilles et de leur habitat naturel. En offrant un refuge sûr aux abeilles sur le lieu de travail, l’entreprise contribue activement à la préservation de ces pollinisateurs essentiels dont la santé est cruciale pour l'équilibre écologique. Cela contribue à renforcer notre engagement pour un développement durable et de récolter, au passage, près de 17 kilos de Mielt’One chaque année !
Agir Mag : Comment s’impliquent vos collaborateurs dans la démarche ?
L.F : Les ruches sont une des initiatives des collaborateurs. A travers nos ateliers internes, 100 % green ou solidaires, chacun peut apporter ses idées comme cela a été le cas avec une collecte de jouets pour le mouvement Emmaüs avant Noël ou avec la participation d’une vingtaine d’entre eux à la dernière Course des Lumières à Paris pour la lutte contre le cancer. Avec la plateforme « Vendredi » qui permet de s’engager socialement, nos salariés consacrent une journée solidaire par an sur leur temps professionnel pour participer à une action associative de leur choix.
Agir Mag : Et s’agissant, globalement, de la qualité de vie au travail ?
L.F: Un coach sportif vient deux fois par semaine sur le temps de midi pour encourager l’activité physique et sportive. Au-delà de cette action, nous avons également lancé, en sortie de crise du Covid, un grand brainstorming NFOT (pour « nouvelles formes d’organisation du travail ») afin de s’adapter aux nouveaux besoins de nos collaborateurs avec, cette fois encore, l’implication de personnes volontaires de différents niveaux de séniorité, des consultants aux managers… Par exemple, on a instauré un jour de congé supplémentaire pour déménagement et un autre après 3 ans d’ancienneté, etc.
« Donner à chacun le pouvoir d’agir… »
« La stratégie RSE doit venir de l’engagement et du sponsoring actif de la direction générale sous peine de rester à l'échelle de micro-initiatives... Comme dans de nombreuses start-ups, nous avons lancé beaucoup d’initiatives au départ, un peu dans tous les sens… A un moment, il y a besoin de se recentrer sur les éléments importants dans toute cette diversité d’actions pour éviter l’effet « gadget », c’est-à-dire avoir une ligne directrice très claire sur les parties collectivité (inclusion, insertion), environnement (décarbonation) et économique (business model). Des décisions stratégiques pourront être prises en fonction de ces critères.
Ensuite on laisse l’initiative aux « MeltOners » qui adhèrent d’opérer, de gérer et d’animer telle ou telle partie. Nous sommes persuadés de l’importance de donner à chacun de nos collaborateurs le pouvoir d’agir. Tout cela donne du sens avec une entreprise qui s’engage dans une démarche RSE et permet à chacun de s’impliquer mais aussi de répondre aux exigences de ses clients en cherchant des partenaires responsables !
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Un développement qui répond à l'engagement durable de l'entreprise dans l'amélioration de ses pratiques sociales, économiques et environnementales...
