Guider la parentalité en entreprise

Parent, salarié et heureux : est-ce une équation impossible ? De plus en plus de parents salariés cherchent à équilibrer leur vie professionnelle et leur rôle parental. Face à cette demande croissante, certaines entreprises proposent des mesures adaptées pour faciliter le quotidien de ces employés. Avec, à la clé, une marque employeur renforcée et une meilleure attractivité. C’est le cas du Pôle Léonard de Vinci, qui compte 450 salariés, et a initié un plan d’actions depuis 2015…

Siam Prigent : Depuis 2015, différentes mesures ont été mises en place. Certaines d’entre elles sont financières : prime de supplément familial pour les parents dont la rémunération annuelle brute est inférieure à un certain seuil, maintien de la rémunération pendant les 11 premiers jours du congé de paternité et les jours de congé pour enfant malade, mutuelle prise en charge à 80 % par l’entreprise et couvrant conjoint et enfants sans supplément... D’autres visent à rassurer nos salariés sur leur parcours professionnel : un entretien avec le manager est organisé avant et après les congés de maternité pour aborder la question de l’organisation du service, et une augmentation correspondant à la moyenne des hausses de salaires est systématiquement accordée au retour du congé maternité.

 

Notre accord sur le droit à la déconnexion demande aux managers de ne pas organiser de réunions trop tôt ou trop tard pour respecter les contraintes des parents, y compris le mercredi pour les collaborateurs à temps partiel. D’autres, enfin, sont plus symboliques : organisation d’une journée des enfants des collaborateurs pour qu’ils puissent découvrir le lieu de travail de leurs parents, chèque-cadeau et bouquet de fleurs offerts à chaque naissance... 

 

S.P : Ces mesures sont très appréciées. Le « Guide de la Parentalité » que nous avons élaboré est un support précieux qui condense les informations utiles. Nos salariés se disent contents de constater que nous abordons de nous-mêmes ce sujet, y compris certaines questions encore taboues comme l’assistance médicale à la procréation (AMP)... La parole s’en trouve libérée : une de nos collaboratrices est ainsi venue nous voir pour aborder les contraintes induites par son parcours d’AMP, et nous avons pu l’aider à aménager son temps de travail pour lui permettre d’honorer ses rendez-vous médicaux.  Cette démarche d’accompagnement de la parentalité s’enrichit année après année. Les sujets à traiter sont nombreux : nous aimerions renforcer le droit à la déconnexion, mais aussi mieux accompagner les situations de monoparentalité. 

 

S.P : Devenir parent impacte forcément la vie professionnelle, et le soutien à la parentalité est devenu un enjeu d’attractivité et de fidélisation des collaborateurs. Mais ce sujet va bien au-delà de la question des ressources humaines : il concerne l’équilibre entre vie personnelle et vie professionnelle, et aussi l’égalité hommes-femmes. C’est donc un enjeu important d’amélioration de la qualité de vie et des conditions de travail (QVCT). Nous voulons instaurer un climat de confiance et montrer à nos salariés que devenir parent ne sera pas un frein dans leur parcours professionnel. Au contraire, élever un enfant permet de développer ses compétences : pédagogie, patience, compromis peuvent être très utiles dans la vie professionnelle !