Dernière mise à jour le : 13/12/2024
Pour la première fois, une étude micro-économique menée sur deux ans donne la preuve, chiffres à l’appui, que la prévention est en réalité un facteur de performance économique : en plus de favoriser la santé et la sécurité des salariés, elle induit des gains de productivité et des retombées financières.
Lancée à l’initiative de l’Organisme professionnel de prévention du bâtiment et des travaux publics (OPPBTP), l’étude décortique 101 cas d’actions de prévention, mis en place dans 27 entreprises, petites, moyennes ou grandes couvrant 90% des métiers du secteur. Depuis quelques semaines, l’organisme multiplie les conférences pour en diffuser les résultats, et couper court à l’idée reçue qui veut que la prévention coûte.
Agir Mag : Que montre votre étude sur l’argument économique de la prévention ?
Joël Poix : Cette étude, la première à s’intéresser au volet économique de la prévention, livre plusieurs enseignements primordiaux. Le premier d’entre eux : la prévention entraîne des retombées positives (gain de temps, de production, de qualité, amélioration des conditions de travail) qu’il est souvent possible de mesurer, quantifier, chiffrer. Pour cela, il suffit de comparer les coûts, les charges et les profits enregistrés avant le lancement des mesures préventives, aux chiffres relevés après.
S’en dégagent la grande majorité du temps des gains non négligeables. Nous avons ainsi établi que pour 100 € dépensés dans la prévention, les gains économiques ont été de 219 € en moyenne, soit un bénéfice net de 119 €. Autre donnée : le retour sur investissement a été assuré en 18 mois en moyenne.
Agir Mag : A qui peuvent « parler » ces résultats ?
J.P : Avant tout aux petites et moyennes entreprises, tous secteurs du bâtiment confondus. L’objectif est de leur montrer, au travers de ces cas concrets, que la prévention n’est pas qu’une contrainte qui consiste à dépenser de l’argent au détriment de la performance globale de l’entreprise. Prévenir, c’est également revoir plus globalement l’organisation générale de l’entreprise : c’est là aussi que peuvent être améliorées les performances, et donc réalisés des gains intéressants sans forcément dépenser de grosses sommes.
La majorité des 101 cas évoqués dans l’étude correspondent à des investissements inférieurs à 5000 €. Or leur rendement s’est révélé bien supérieur à celui des investissements d’envergure réalisés au sein des grandes entreprises. Bref, cette étude donne la preuve aux TPE et PME que la taille n’est pas un frein pour investir dans la prévention. Bien au contraire.
Agir Mag : Peut-on tout quantifier ?
J.P : Non. Par exemple, les effets de l’amélioration de la qualité sont parfois difficilement chiffrables. Mais ils se combinent aux retombées financières pour alimenter un cercle vertueux. En améliorant l’organisation, la qualité de ses chantiers et la sécurité de ses salariés l’entreprise travaille plus vite, le chantier est mieux tenu. Conséquence : elle améliore son image auprès de ses clients, et son activité s’en trouve dynamisée.
Agir Mag : Quelle est la « nouvelle donne » ?
J.P : Désormais, tous les accompagnements que nous proposons aux entreprises du secteur vont inclure une approche comptable et économique des actions de prévention. Bien sûr, elle vient en complément du diagnostic. Ce dernier reste essentiel pour déterminer des actions adaptées à leur contexte. Par ailleurs, l’étude va être poursuivie dans les années à venir.
Objectifs : doubler voire tripler le nombre de cas analysés, aller plus loin dans l’anticipation et la quantification des gains engendrés par les démarches de prévention, en faire un vrai outil de terrain pour les maîtres d’ouvrages notamment.
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