Le CHSCT : une plate-forme de discussion

Le Comité d’hygiène, de sécurité, et des conditions de travail (CHSCT) se veut une instance d’action dynamique en faveur de la santé et sécurité au travail… Pour que s’instaure un véritable dialogue autour des risques professionnels et des moyens de prévention, les membres du CHSCT doivent bénéficier d’une formation théorique et pratique.

Interview
Philippe Brand, Directeur adjoint des relations sociales - AXA France

Agir Mag : Comment est organisé votre CSHCT ?
Philippe Brand : Conformément à la loi, les CHSCT de nos différentes entités se réunissent tous les trimestres. Cependant, selon la demande du site et son organisation, nous pouvons augmenter la fréquence des réunions en fonction des questions à traiter et de leur urgence. Notre activité étant située dans le secteur tertiaire, on s'intéresse davantage à l'organisation du travail, et plus généralement à tout ce qui est rattaché aux conditions de vie et de travail.

Agir Mag : Quels types d’action peuvent être décidés ?
P.B : Cela peut concerner un réaménagement de site, ou plus prosaïquement la qualité des équipements, en passant par l'adéquation du matériel informatique... Pour prendre un exemple concret, dans les centres où les salariés sont en relation avec des clients extérieurs, nous pouvons réfléchir à l’ergonomie des postes de travail pour favoriser le bien-être des collaborateurs.

Agir Mag : Quel regard portez-vous sur ce dispositif ?
P.B : Le CHSCT répond certes à une obligation réglementaire. Mais au-delà de cette contrainte formelle, il doit agir comme une plate-forme de discussion entre les partenaires sociaux sur des domaines permettant d'améliorer les conditions de travail. En cas de problème sur le terrain, cela permet d'avoir une remontée d'information rapide au niveau des directions. On peut donc réagir en retour auprès de l'organisation et des services concernés. Le CHSCT peut devenir un véritable lieu de concertation et de dialogue pour améliorer au quotidien les conditions de travail de nos collaborateurs.  À condition de ne pas gérer cette instance comme une simple obligation légale, mais de considérer le véritable « retour sur investissement » que celle-ci peut apporter en termes de gestion des pratiques sociales et professionnelles…