De la cohérence !
N°55 - Novembre / Décembre 2014
…Ou comment promouvoir en interne une politique santé et bien-être en adéquation avec les valeurs défendues auprès des clients…
Expanscience, laboratoire pharmaceutique et dermocosmétique français, emploie 893 collaborateurs, répartis sur les deux sites de Courbevoie et d’Epernon. Son cœur de métier : le traitement de l’arthrose et la santé de la peau. Le groupe met en place des actions d’éducation, de pédagogie et de partage d’expérience auprès des consommateurs. Cette démarche s’applique aussi en interne, auprès des salariés. Et semble trouver un écho positif auprès des équipes. Début 2014, le baromètre d’opinion mis en place par Expanscience révélait que 87 % des salariés étaient fiers et satisfaits de travailler pour l’entreprise.
3 questions à Fanny Debbi
Directrice des ressources humaines
Expanscience
« Respecter l’équilibre vie privée - vie professionnelle »
Agir Mag : Quelles sont vos actions pour promouvoir la santé ?
Fanny Debbi : Depuis 2007, nous organisons des conférences, sur des thématiques en lien avec la santé ou la parentalité (sur l’acné de l’adolescent et de la femme adulte, le sommeil ou les colères de l’enfant par exemple). Nous les proposons sous forme de réunions ou de sessions tchat auxquels peuvent participer tous les collaborateurs. Puis nous les mettons en ligne sur l’intranet, sous forme de fiches. Pour mener ces conférences, nous invitons des intervenants extérieurs : dermatologues, psychologues, etc.
Agir Mag : Vous avez aussi initié, l’année dernière, une Semaine de la santé en entreprise..
F.D : Nous souhaitions aller plus loin dans la diffusion des bonnes pratiques. Après s’être intéressée, en 2013, au thème « Bouger, c’est la santé », l’édition à venir sera consacrée au « Mieux être ». Toute la semaine, des animations seront organisées à l’heure du déjeuner. Au programme : atelier relaxation et gestion des émotions, tai chi pour lutter contre l’arthrose, shiatsu…
Agir Mag : Comment choisissez-vous les actions mises en place ?
F.D : Améliorer les pratiques sociales de l’entreprise est une clé pour attirer et fidéliser les talents. Nous recherchons une cohérence entre nos domaines thérapeutiques et les actions que nous proposons à nos collaborateurs. Nous sommes aussi attentifs à l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée de nos salariés.
A titre d’exemple, dans notre accord égalité professionnelle et salariale, il est demandé que les réunions ne soient pas organisées après 18h. Ce thème de l’équilibre est aussi abordé de façon systématique lors de l’entretien annuel. A cette occasion, chaque salarié s’exprime sur la façon dont il ressent sa charge de travail. Nous encourageons par ce biais le dialogue, et proposons un accompagnement individualisé le cas échéant. Deux autres entretiens sont planifiés annuellement. Parmi eux, un entretien de développement professionnel lors duquel on demande aux collaborateurs de quoi ont-ils besoin dans leur métier, comment ils s’imaginent dans cinq ans, comment l’entreprise peut les accompagner… Ces entretiens sont des moments privilégiés d’échanges.
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