Renforcer sa politique handicap !

Stéphanie Parisse-Faux : Il est assez récent et a vraiment démarré en 2022 avec un diagnostic réalisé avec l’Agefiph pour sonder le personnel sur sa connaissance, ses attentes et ses craintes sur tout ce qui tourne autour du handicap. On a ensuite ciblé, avec une approche très pragmatique, 3 ou 4 actions prioritaires comme la création d’une mission handicap et la désignation de sa chargée de mission en octobre 2022. S’en est suivi un 1er programme de sensibilisation de tous les collaborateurs en France mais aussi des premières actions de communication concrètes en ayant, par exemple, recours à des traducteurs en langue des signes lors de nos grands évènements internes.

 

Nous allons éditer une brochure « RQTH » non seulement pour mieux informer l’ensemble des collaborateurs sur les bénéfices d’une telle demande, mais aussi faciliter la déclaration d’un handicap pour celles et ceux qui peuvent être réticent(e)s à le faire. Et puis nous avons signé cet été un partenariat avec deux athlètes paralympiques afin de nous aider à grandir vers un environnement de travail plus inclusif…

 

S.P-F : Nous accompagnons Manon Genest et Maxime Thomas et ils nous accompagnent (lire encadré). Le handicap est vraiment un sujet où les regards doivent être à double sens. Alors que nous sommes très souvent centrés sur nous-mêmes, l’idée est plutôt d’aller dans le monde de l’autre et de jeter les bases d’une vraie interaction. « Moi par rapport à l’autre et l’autre par rapport à moi » ! Nous essayons de jouer sur cette double lecture dans toutes nos actions. C’est ainsi, qu’en parallèle, s’est créé dans l’entreprise le Réseau Entr’aidants. Composé de collaborateur(trice)s d’Axens, il a pour objectif de mettre en place au sein de l’entreprise un dispositif visant à s’entraider dans le rôle d’aidants. Certain(e)s se sont spontanément proposés car ils/elles ont été/sont concerné(e)s par le handicap de façon directe ou indirecte. D’autres rejoignent le réseau pour juste venir en support de leurs collègues. C’est important de mixer des actions de la direction envers les collaborateurs, mais que ces derniers soient aussi acteurs de la démarche !

 

S.P-F : Il est crucial ! Je considère que toute notre démarche autour du handicap est un vrai travail d’équipe. Il y a les RH, la com, le SPST, la chargée de mission, les représentants du personnel, le réseau Entr’aidants et la communauté managériale. Dans le diagnostic effectué par l’Agefiph, notre SPST était le deuxième interlocuteur (derrière le manager) que les collaborateurs citaient s’ils étaient confrontés à des problématiques de handicap.