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Dernière mise à jour le : 08/10/2025

Les actus d'Agir Magazine

Le management du travail en dix questions

Le 08/03/2016

Que ce soit pour des questions liées à l’amélioration de la performance, à des changements d’organisation du travail ou à la prévention des risques professionnels, le management est à la fois pointé comme une source de dysfonctionnements et comme un levier d’action. 

Pour dépasser les recettes managériales en vogue, focalisées soit sur le développement des capacités individuelles soit sur le management par les process et les indicateurs de gestion, une autre voie est possible, celle du management du travail.
 
Cette démarche se caractérise par une attention forte du management aux conditions de réalisation du travail. Elle fait le lien entre management et qualité de vie au travail en abordant simultanément : le rôle et l’activité managériale, l’organisation du travail, la gouvernance et le dialogue social.
 
Le modèle du management du travail développé par le réseau Anact-Aract apporte donc un nouveau cadre d’analyse et d’action susceptible d’aider les entreprises à repenser leur mode de management... en dix questions !
 
Découvrez « 10 questions sur le management du travail » 
 
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Le dossier spécial d'AGIR Magazine n°120

Travailler avec une maladie chronique

Les maladies chroniques touchent un nombre croissant de salariés et demandent des adaptations durables dans la vie professionnelle pour pouvoir continuer à travailler….

En France, aujourd’hui, une personne en âge de travailler sur quatre vit avec une maladie chronique évolutive (diabète, insuffisance cardiaque, sclérose en plaques, lymphome, bronchopneumopathie chronique obstructive, endométriose,  insuffisance rénale, certains cancers, troubles psychiques, etc.). Dans un contexte de vieillissement de la population active et de recul de l’âge de départ à la retraite, concilier santé et emploi devient un enjeu majeur !

En effet, ces pathologies de longue durée, évolutives, invisibles ou non, peuvent impacter durablement la vie professionnelle (fatigue, traitements lourds, réorganisations du quotidien…), générer des incapacités, voire des complications graves. Pour autant, de nombreuses personnes souhaitent et peuvent continuer à travailler, à condition d’être soutenues, écoutées, intégrées. L’entreprise a un rôle clé à jouer dans cette dynamique de maintien en emploi.

À travers la parole d’experts et des réalités vécues, nous interrogeons les leviers co ...