Dernière mise à jour le : 21/04/2026
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Quelles sont vos préoccupations et vos pratiques en matière de prévention du bruit au travail ? Répondez à quelques questions simples et découvrez les points forts, les lacunes ou les besoins de votre entreprise en matière d'information des salariés, d'évaluation des risques, de protection collective et de protection individuelle.
Le nombre de cas de surdités professionnelles reconnues est supérieur à 1 000 cas par an. La prévention de ce risque reste une priorité. Afin de mieux connaître la réalité des entreprises et leurs pratiques en matière de prévention du bruit, l’INRS a mis en ligne un questionnaire permettant de cerner ces pratiques. Cet outil est constitué de questions simples, à choix multiples, organisées en 4 thèmes :
- Les salariés sont-ils informés ? Sont-ils impliqués dans la démarche de prévention ?
- Qu’est-ce qui est fait pour connaître l’exposition des salariés ?
- Quelles sont les actions collectives mises en œuvre ?
- Comment est gérée la protection individuelle ?
Chacun de ces thèmes est décliné en 3 questions. Les réponses proposées permettent de graduer la « performance » de la pratique. La combinaison des réponses donne une note globale (sur 120) dans ce thème. Le nombre de points est visualisé grâce à un sonomètre affiché à côté des questions, qui passe du rouge au vert en fonction des réponses.
Le questionnaire peut être rempli selon 2 modes :
- mode « entreprise » : les réponses sont générales pour l’entreprise, en prenant en compte les tâches et les lieux bruyants,
- mode « poste de travail » : les réponses sont adaptées à un poste de travail donné.
Accédez au questionnaire sur le bruit au travail ou retrouvez notre dossier spécial sur le bruit.
En France, près d’une personne sur six est concernée par un trouble du neurodéveloppement. Longtemps cantonnée à la sphère médicale ou au seul champ du handicap, la neurodiversité s’impose désormais dans le monde du travail comme un enjeu stratégique, managérial et organisationnel. Pour les préventeurs, les DRH et les dirigeants, elle oblige surtout à changer de regard sur les différences cognitives, en les considérant non comme des fragilités, mais comme des ressources pour innover, coopérer autrement et renforcer la tolérance dans l’entreprise. La notion de neurodiversité repose sur l’idée que les différences neurologiques constituent une composante naturelle de la diversité humaine, au même titre que les différences culturelles ou linguistiques. Longtemps abordées sous un angle essentiellement médical, ces singularités sont aujourd’hui de plus en plus envisagées comme des formes variées de fonctionnement cognitif.
Avant cela, les différences neurologiques étaient surtout étudiées dans le cadre de la psychiatrie ou de ...
AGIR Magazine
n°124
