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10 questions sur la mise en œuvre de la QVCT !

Le 27/03/2025

L'Agence nationale pour l'amélioration des conditions de travail (Anact) a publié un nouveau guide « 10 questions sur la mise en œuvre de la QVCT » (qualité de vie et des conditions de travail). Cette publication s'adresse aux directions et aux représentants du personnel et propose des points clés pour initier une démarche QVCT qui s’inscrive dans la durée.

En s’appuyant sur les accompagnements d’entreprises réalisés par l’Anact, le nouveau guide « 10 questions sur » propose des repères pour adapter la démarche QVCT à différents contextes, enjeux et tailles de structures. Il revient sur les enjeux actuels auxquels font face les entreprises en matière de QVCT qu’il s’agisse de fidéliser les salariés, d’améliorer les relations sociales ou encore d’accompagner les projets de transformation.

Un guide pour comprendre et déployer la QVCT

Le guide permet de comprendre les fondements de la QVCT et la manière de l’intégrer de façon pragmatique aux pratiques quotidiennes des entreprises. Il aborde des sujets tels que :

la place centrale des questions du travail dans les démarches QVCT,
l’importance d’articuler dialogue social et professionnel pour mettre en œuvre la QVCT,
les façons de mener des expérimentations en faveur de la QVCT,
la nécessité de faire le lien entre la QVCT et les autres démarches (prévention, RSE, qualité).

Une ressource pour les dirigeants, les responsables RH et les partenaires sociaux

Conçu pour répondre aux questions de dirigeants d'entreprise, de responsables RH, ainsi que des représentants du personnel, ce « 10 questions sur » propose des pistes pour se préparer et passer à l’action en mobilisant l’ensemble des acteurs de l’entreprise.

« Une entreprise dans laquelle il est possible de discuter des difficultés rencontrées au cours du travail et d’expérimenter des pistes d’amélioration est plus efficace, plus attractive et mieux préparée pour répondre à ses rendez-vous sociaux et productifs. C’est l’objectif de la QVCT et notre nouvelle publication montre que cette démarche n’est pas réservée aux grandes structures », souligne Caroline GADOU, directrice générale de l’Anact.

Téléchargez gratuitement le guide ici

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Le dossier spécial d'AGIR Magazine n°117

Bien vieillir au travail

Le vieillissement de la population et le recul de l’âge de départ en retraite sont des défis pour les entreprises, qui doivent repenser leurs pratiques et adopter une approche globale pour prévenir l’usure professionnelle.

En 2024, un quart de la population française était âgé de plus de soixante ans. D’ici 2030, ce sera près d’un tiers ! L’ensemble de la société doit s’adapter à cette évolution démographique, et aux effets sociaux, économiques et culturels du vieillissement de la population. C’est également un défi majeur pour le marché du travail, qui nécessite une action concertée des entreprises, des travailleurs et des pouvoirs publics. Les entreprises ont un rôle décisif à jouer dans cette révolution de la longévité, mais elles doivent pour cela repenser la place des travailleurs « seniors » dans le monde du travail. Il n’existe pas de définition légale du terme « senior » mais celui-ci est souvent utilisé pour désigner les salariés de plus de 55 ans… L’allongement des carrières va obliger les entreprises à adapter davantage les conditions de travail de leurs salariés plus âgés, pour assurer leur santé, leur bien-être et leur maintien en emploi. Cela nécessite d’agir à plusieurs niveaux : formation, prévention, qualité de vie et des conditions de travail, lutte contre les préjugés ...